BtoBコミュニケーションを
戦略で強くする
BtoBコミュニケーションは、貴社の組織構造や顧客の意思決定プロセスの複雑さによって、しばしば断続的になりがちです。フレームワークスは、認知から理解、そして成果の刈り取りまでを見据えたコミュニケーション戦略を構築。オンライン・オフラインを問わず、貴社の予算と目的に応じて最適な手法を選定。企業の本質に根ざした一貫性ある戦略から成果を追求します。
あなたの組織に合わせた「戦略設計」
だからこそ、成果にコミットできる
貴社側では部門間連携の必要性や情報共有のタイミングのズレ、顧客側では検討期間の長さや検討プロセスの複雑さなど、BtoBコミュニケーションは断続的になりがちな要素が数多くあります。だからこそ、全体を見通した戦略設計が重要です。私たちフレームワークスは、貴社の組織構造や文化、意思決定の流れにフィットした「カスタムメイドの戦略設計」により一貫性のあるコミュニケーションを構築します。
たとえば、複数部署が関与するプロジェクトで、情報の粒度や優先順位が揃わないケースは少なくありません。私たちは、そうした現場のリアルに寄り添いながら、ヒアリングやワークショップを通じて社内に眠る情報資産を可視化し、関係者全体が納得できる戦略を共創します。
また、制作会社だからこそ、戦略の立案だけでなく、実行フェーズまでを見据えた設計も私たちの特長です。チャネル選定、コンテンツ設計、KPIの設定まで、貴社のリソースや予算に応じて最適化。単なる理想論ではなく、実行可能性と成果に直結する現実的な戦略を描きます。
「社内の温度差を乗り越えて、共通認識をつくりたい」「施策がバラバラで、全体像が見えない」そんな課題をお持ちの方は、ぜひ一度ご相談ください。貴社の現状に寄り添いながら、最大限の成果にコミットする戦略を一緒に設計していきます。
複数部署が関与する
プロジェクトで
方向性が定まらない…
予算やリソースなどで
施策の優先順位が
つけられない…
外部パートナーとの
連携がうまくいかず
プロジェクトが停滞…
施策が表面的、
ブランドの深みや
信頼感が伝わらない…
複数部署が関与するプロジェクトで方向性が定まらない…
予算やリソースなどで施策の優先順位がつけられない…
外部パートナーとの連携がうまくいかずプロジェクトが停滞…
施策が表面的、ブランドの深みや信頼感が伝わらない…
断続的なコミュニケーションを
戦略でつなぐ
BtoBのコミュニケーションはさまざまな要因で断続的になりがちだからこそ、フレームワークスは、こうした課題を乗り越えるために戦略設計の初期段階から「組織に根ざした一貫性」を重視。絵にかいた餅ではなく、現場で実行され、成果につながる戦略を描きます。
01
組織構造と文化にフィットした設計
組織構造と文化に
フィットした設計
戦略設計の出発点は、企業ごとに異なる意思決定の流れや、部署間の力関係、社内のコミュニケーションスタイルを理解すること。私たちは、ヒアリングやワークショップを通じて、組織の「クセ」や「暗黙のルール」を把握し、関係者全体が納得しやすい戦略の骨格をつくり、プロジェクトの方向性を明確にします。
私たちの戦略構築での強みは、理想論に終始せず、現実的な成果を追求する姿勢です。予算やリソースの制約を前提に、施策の優先順位を明確にし、段階的な実行プランを設計。ターゲットの行動に合わせて最も効果的な接点を選定し、KPIの設計や運用体制の整備を支援。戦略が「現場を動かす」状態をめざして伴走します。
03
社内資産の活用による独自性の創出
社内資産の活用による
独自性の創出
企業の中には言語化されていない価値が数多く眠っています。社員の知見や経験、日々の業務で培われたノウハウは、競合には真似できない貴社独自の資産です。私たちは、これらの情報を掘り起こし、戦略の中核に据えることで、他社との差別化を図ります。さらに、戦略が社内外で説得力のあるものになるよう、ストーリー設計や資料化も含めて支援します。
「2～4か月」を目安に進行し
「現場を動かす」状態までサポート
コミュニケーション戦略の策定は、単なる企画書づくりではありません。社内外の関係者が納得し、実行に移せる状態まで設計することが重要です。私たちは戦略の立案から実行フェーズまでを見据えた進行設計を行い、プロジェクトの停滞を防ぎながら、成果に向けて着実に前進できる体制を整えます。
01
関係部署へのヒアリングを実施し、現状の課題や施策の全体像を把握
02
既存の資料やコンテンツを棚卸し。情報資産を整理
03
意思決定プロセスや社内文化など、組織特有の背景を理解 など
01
社内の温度差や情報の分断を解消するためのワークショップを実施
02
関係者の認識を統一し、共通のゴールや方向性を明確化
02
チャネル選定、コンテンツ設計、KPI設定などを含む実行プランを策定
03
社内外の関係者が活用できるよう、戦略資料や運用ガイドを整備
04
実行フェーズに向けた体制づくりやスケジュール調整をサポート など
01
関係部署へのヒアリングを実施し、現状の課題や施策の全体像を把握
02
既存の資料やコンテンツを棚卸し。情報資産を整理
03
意思決定プロセスや社内文化など、組織特有の背景を理解 など
01
社内の温度差や情報の分断を解消するためのワークショップを実施
02
関係者の認識を統一し、共通のゴールや方向性を明確化
02
チャネル選定、コンテンツ設計、KPI設定などを含む実行プランを策定
03
社内外の関係者が活用できるよう、戦略資料や運用ガイドを整備
04
実行フェーズに向けた体制づくりやスケジュール調整をサポート など
01
関係部署へのヒアリングを実施し、現状の課題や施策の全体像を把握
02
既存の資料やコンテンツを棚卸し。情報資産を整理
03
意思決定プロセスや社内文化など、組織特有の背景を理解 など
01
社内の温度差や情報の分断を解消するためのワークショップを実施
02
関係者の認識を統一し、共通のゴールや方向性を明確化
02
チャネル選定、コンテンツ設計、KPI設定などを含む実行プランを策定
03
社内外の関係者が活用できるよう、戦略資料や運用ガイドを整備
04
実行フェーズに向けた体制づくりやスケジュール調整をサポート など
フレームワークスのコミュニケーション戦略の策定は、対象領域やアウトプットの範囲などによって価格は変動します。下記は、あくまで目安としての参考価格です。ご要望に応じて、最適なプランをご提案いたします。
※価格はプロジェクトの規模や内容に応じて変動します。
※制作支援は別途費用になります。
現状分析・戦略設計のみ
150 万円～
ヒアリング・資料整理・ワークショップ（1回）・戦略設計書の作成
＋実行プラン設計
280 万円～
「現状分析・戦略設計のみ」に加えて、チャネル選定・KPI設計・運用ガイドの作成
＋実行支援
400 万円～
「＋実行プラン設計」に加えて、コンテンツ開発・社内説明資料・外部パートナー連携支援
製造業、IT、物流系など、BtoB領域の企業が中心です。特に、複数部署が関与するプロジェクトや、社内の情報整理に課題を感じている企業様から多くご相談をいただいています。
もちろん可能です。現状の課題整理からお手伝いしますので、「何から始めればいいかわからない」という段階でも気軽にご相談ください。
必須ではありません。目的や社内体制に応じて、ヒアリング中心の進行も可能です。ワークショップは、関係者の認識を揃えたい場合に特に効果的です。
社内の情報が整理されていないのですが、大丈夫でしょうか？ 問題ありません。情報が整理されていない状態こそ、私たちの支援が活きる場面です。ヒアリングや資料の棚卸しを通じて、必要な情報を一緒に整えていきます。
予算が限られているのですが、対応してもらえますか？ はい、可能です。ご予算に応じて、優先順位をつけた設計や段階的な進行をご提案します。まずはご希望をお聞かせください。
はい、可能です。戦略設計だけでなく、メッセージやコンテンツの開発から運用支援まで一貫して対応できます。外部パートナーとの連携もサポートします。
一般的には2〜4か月が目安ですが、プロジェクトの規模や目的によって調整可能です。短期集中型の設計も対応しています。
はい、戦略の社内浸透を目的とした説明資料やプレゼン資料の作成も承ります。関係者の理解を促進するための設計を重視しています。
途中で方針変更があった場合、柔軟に対応できますか？ もちろんです。進行中の変更にも柔軟に対応できるよう、段階的な設計と定期的なレビューを行っています。
そのようなケースこそ、私たちの支援が効果を発揮します。関係者の役割や関心に応じた設計を行い、調整負荷を軽減します。
初回のヒアリング・ご相談は無料です。課題の整理や進め方のイメージを共有する場として、気軽にご利用ください。
